Generamos una huella social positiva en las comunidades donde operamos y trabajamos por la reducción de la pobreza energética
Informe integrado de gestión 2023
Gas natural y energía eléctrica
El GN como medio efectivo para impulsar el cambio social y una transición energética progresiva y equitativa
En 2023, tuvimos
421.628
nuevos usuarios residenciales, que lograron:
Mejor Salud
01
3.136
hogares
(1% del total)
dejaron de usar leña y/o carbón.
Esta población reducirá a la mitad el riesgo de desarrollar EPOC y bronquitis crónica.
5 Millones
personas
(9,7% de la población) todavían usan leña o carbón para cocinar
Más tiempo disponible
02
En los
3.136
hogares
en que se dejó de usar leña y/o carbón, se redujo el tiempo empleado en labores domésticas.
Menor pobreza monetaria
03
$61.000
mensuales
Movilidad y Competitividad más sostenible
04
El consumo de gas natural vehicular (GNV) puede representar un ahorro promedio para un vehículo de servicio público a gasolina de 1.3 M COP mensuales.
El GN hace más competitivas a
2.956
industrias
y más de
99.523
comercios
COLOMBIA:
68%
del total de municipios
tienen cobertura de gas natural
155.000
nuevos usuarios
24%
de la demanda
1,5 millones
de usuarios
11 millones
de usuarios
44 millones
85% pertenecen
56%
del gas del país
lo transporta Promigas
42%
de las redes de gas
del país son aportadas por Promigas
Colombia
1 de cada 3 nuevos usuarios de gas en el país, son de Promigas
Perú
266.000
nuevos usuarios cada año
94%
del mercado en Perú
Talento humano y cadena de proveedores
Gracias a nuestra gente logramos llevaría la práctica conductas empresariales responsables, comprometidas y sostenibles
Principios éticos, transparentes y equitativos
Estrictos estándares y procesos para medir el cumplimiento de los principios
Condiciones justas, de mutuo beneficio y de largo plazo
Programa de reconocimiento a la excelencia
Desarrollo e implementación de mejores prácticas diferenciadoras
Desempeño destacable en RSE, SST y Ambiental
Competitividad a través de la excelencia técnica y operacional.
Proser
(GdO)
Cadena de proveedores
3,1 billones de pesos
57 %
compras significativas
relacionadas con el core del negocio.
94 %
compras
a proveedores nacionales y
29 %
locales.
FOCOS ESTRATÉGICOS
Valores
• Personas integras
• Trabajadores excelentes
• Ciudadanos solidarios
• Fomentar la empleabilidad de grupos diversos y minorías
Competencias
• Ética y responsabilidad
• Genera valor para el cliente
• Trabajo colectivo
• Lidera con el ejemplo
• Consolidar una cultura inclusiva que valore las diferencias y respete la diversidad.
10.411
trabajadores
Proyección hacia la paridad de género:
45%
de mujeres
entre la población menor de 30 años
$4.649 millones
en procesos de capacitación directa
$2.154 millones
en becas para las familias de los empleados.
2,347
Colaboradores
246,979
Millones de remuneración
38% mujeres
56% mestizos o latinos
24% blancos
10% afrocolombianos o
indígenas
2% LGBTIQ+
0.51% extranjeros
0.13% alguna discapacidad
Colombia
52% Caribe
35% Pacífica
3% Andina
Perú
Perú
10%
Negocios Inclusivos: Brilla
Brilla es valor compartido que permite el acceso a una mejor calidad de vida a la población vulnerable, y fortalece la cadena de valor de Promigas
Brilla ofrece programas de micro seguros de vida, exequiales y asistenciales, que al momento han sido tomadas por
1,8 millones
de beneficiarios,
y han representado cobertura de siniestros por
75.200
millones de pesos
desde 2011.
Dinamiza los circuitos económicos locales y regionales, mediante una red de más de
800
aliados comerciales, con
2.000
puntos de venta.
97 %
de los créditos son utilizados para fortalecer las competencias (formación) los activos familiares (hogar) y sus actividades productivas
El modelo de negocios inclusivos de brilla se basa en la premisa de Ganar – Ganar, bajo tres principios:
Prácticas de innovación frugal y tecnología apropiada
Facilitación del acceso al mercado
Aseguramiento de la disponibilidad de los productos y servicios
Beneficio empresarial
• Posiciona la marca por encima del 90% en las zonas de influencia
• Fideliza a más del 50% de los usuarios de Brilla
• Genera 18% del Ebitda de las empresas de distribución
• Inclusión financiera para parte del 40% de familias no bancarizadas
• Fortalece capacidades de familias y actividades productivas
• Da seguridad y tranquilidad ante eventos inesperados o catastróficos
• Dinamiza los circuitos económicos locales y regionales
Beneficio parala comunidad
5,5 Millones
Valor:
$7 Billones
45%
21%
18%
8%
Educación y Computadores
786.820
Crédito promedio de
$2,5 millones
5,0%
$1,21 billones
94%
43%
67%
Colombia
400 municipios de 12 departamentos (18% de la población del país)
Perú
Presente en Perú desde
2020
Inversión Social Estratégica
La Inversión Social Estratégica genera bienestar y aumenta la confianza de nuestras comunidades
Desarrollo del primer Índice Multidimensional de Pobreza Energética departamental para Colombia. (IMPE)
El índice nos permite identificar a las personas que simultáneamente tienen carencias en acceso, calidad y tenencia de dispositivos.
18,5%
de la población del país está en situación de pobreza energética.
42,1 millones
9,6 millones
Componentes del IMPE
• Acceso y calidad de la energía
• Vivienda funcional y liberadora de tiempo
• Aprender y comunicarse
• Territorio equipado para el bien-estar
Inversión Social de Alto Impacto (ISAI)
Acceso a oportunidades laborales o de emprendimiento
Fomento del desarrollo Productivo
Más Empleo Juvenil
Más Emprendimiento
Comunidades Más Productivas
Territorios Más Sostenibles
Colombia
114 municipios
11 departamentos
Perú
